领军人才培训手记

领军人才培训手记

第一天

上午开班仪式，有个老师讲了一下高级会计的评审准备。下午，培训社科项目申报和论文写作，和平时工作基本没有什么关联，但这个写作能力倒是很重要，徐科长在讲话的时候提到会计写点东西感觉写不清楚，所以特地加了一个写作的课程。当然，写作是一个天赋加可以练习的结果，需要长期经营。

第二天

上午是地税黄局长的培训，税务是自己的本行了，当然，黄局长是站在税务机关的角度来看待财税改革和会计队伍建设，内容中主要的部分都是税收政策和财税改革，作为税务人员应该很熟了，就不说了，重点讲下面的两个点：

1. 个税工资总额，企业所得税工资总额，社保工资总额

   这个是老话题了，感觉现实中也没太好的办法，看以后的征管政策。

2. 土地增值税清算

   这点黄局长明确说，要对房地产公司加大土地增值税的征管，未来房地产企业会要直面这个问题，另外，财政政府采购让中介机构来审核土地增值税。在政府采购的过程中，明显感觉义乌的水平不如杭州和上海的。黄局长表示要培养土地增值税的队伍，形成一支能打硬仗的税务队伍。建议国地税合并前清算掉。刚好手上有一个，到时候再写相关的总结。

下午是国税稽查局邵局长讲“涉税风险管理”，主要讲一些案例，我把一些风险点总结一下：

1. 两条高压线：增值税专用发票需开，出口退税骗税
2. 三个风险：出口退缩风险，税收优惠风险，税务稽查风险
3. 四部门联合打击，人行提供了重要的资金流，分析有了更好的数据支撑
4. 流水的一些特征：流水大，余额小，结汇进私账，货款私账进来后对公，资金回流，退税后私人分账。
5. 日常关注点：教育和制度并举，票货款一致，账实比对合理。

第三天

上午是工商学院王院长的领导力培训，这部分其实非常抽象，我自己就是学管理的，对管理学的书也看了不少，要在实际中能运用的好是非常难的，很多表述都是类似“举重若轻，举轻若重”，“服从但不盲从”，“主动但不越权”，“请示但有主见”，“务实但要创新”，”奉献但求实效“，”客观但求有利“，这种话是很好说，但实际执行是非常难的。所以总结就非常难写。中间讲了一段孩子教育的事情，说到大学的死亡率已经高于监狱的死亡率了，说明挫折情商教育的重要性。还有就是培养小孩子的自主性，中国的教育是管的太多，考试衡量的尺度都是标准答案，到了美国以后，衡量的尺度是平均值，没有标准答案，看你面对新的问题怎么解决。领导力部分是典型的大学教育的内容，感觉还不如看《领导阶梯》这样的书更有指导意义。

下午是丽水的胡教授讲经济发展新形势，胡教授是丽水会计领军人才的负责人，被评为会计领军人才培训的示范基地。义乌的模式是向丽水学习，同时丽水的要求很高，起步就是高级会计，奖励和毕业后的待遇也是很好的，当然要求也是很高的，要论文、著作等成果，义乌根据自己的条件肯定做了相关的调整。至于讲课的内容，我只能说是生动活泼，气氛活跃，讲课的内容主要是互联网时代的转型升级，这种课都是讲起来容易，企业落地难。转型升级如果容易的话，经济早就不存在现在的困难了。

第四天

一整天的专业，讲金融工具、收入准则，政府补助准则。这部分没啥好写的。

第五天

这是最后一天了，早上去华鼎苏溪的厂参观，华鼎的自动化车间还是挺厉害的，整条流水线到最后智能仓库的时候都觉得很神奇。参观完后，在会议室对财务总监张总进行了请教，摘录如下：

1. 华鼎的建立是起源于三鼎织带的需求，织带要用到锦纶丝，当时锦纶丝都是进口的，既然用量比较大，干脆就自己生产，然后一开始就定位比较高，导致后来其实织带反而没用到多少华鼎的产品。一开始内部财务也很乱，张总手里开始整理并引入会计电算化，会计核算比较准确，后面股改就比较顺利，当然老板很早就有了上市的意图，对财务的支持是力度很大，中间也有阵痛，离职了好几个仓管。后来逐步建立了相关的财务制度。到上市都比较规范和顺利的。
2. 问：怎么确认收入？发货还是开票？（注：这个明显是不规范的公司存在的问题，就是发货、开票、收入确认不一致的问题）答：华鼎很早就按所有权转移来确认收入，同时直接开票或者不开票，一般允许月内调整开票时间，特殊情况可以延迟1-2个月，季度末基本是清掉的。同时，财务集中管理，不存在分公司的内部移交问题。（注：问这个问题的是加油站的，存在油先到加油站，出货、开票、收入不一致的问题。）
3. 问：应收帐款如何管理？答：首先，把收款的考核下压到每个业务员，合同约定一个月付款的，到期就会及时提醒业务员，督促他收款。如果逾期，业务员承担相应的利息。收不回来，视具体情况做相应的处罚。其次，对每个客户进行信用等级管理，不同的客户有不同的收款账期。如果逾期了，发货的时候会自动提示，如果要发货就要层层审批。
4. 问：市场采购的东西没发票怎么处理？答：股改后报销一律要发票，基本定点采购，找可以开发票的地方购买，当然成本肯定是上升了。
5. 问：财务指标在企业管理中的应用？答：销售部门：销售额，应收账款的回笼，毛利率。生产部门：产量，质量，成本。
6. 问：财务方面的自我评价指标？答：一方面是往年历史数据比较，二是预算体系的比较，和预算比较，完成的情况。
7. 问：出口货物第三方收汇的问题？答：华鼎基本都规范掉了，因为ipo的话，有这方面的要求，要核查收入的准确性。
8. 问：还存在哪些问题？答：这个问题不太好回答，肯定有一些问题，需要不断的去规范，把握主要的风险点。面临比较大的问题是企业规模越来越大，行业越来越多，对不熟悉的行业，如何进行有效的管控。
9. 问：财务人员效率如何提升？答：主要靠信息系统支撑，相似的业务统一分类管理。
10. 问：财务分析方面有什么建议？答：以前主要是核算，现在需要进行经营分析，我们会每月提供经营报表给每个部门，比如毛利率分析，客户或者产品哪些比较高，哪些比较低，不断调整，加大高毛利的投入，淘汰低毛利的产品和客户。
11. 问：成本核算中费用如何分摊？答：费用分摊需要按照生产的流程和工艺，具体的产品具体分析，采用不同的分摊方法。（后面举了个例子略过）
12. 问：上市前辅导，相关指标如何调整？答：不是财务方面就不说了，财务方面我们一直比较规范，没遇到大问题，主要遇到的是政府补助，要找到每笔补助的相关文件。还有股东资金来源要清楚，不能存在特殊情况，比如有远期套汇的情况。
13. 问：股价最近不是太好，介绍下市值管理的问题。答：市值管理不是我负责，不太好说。股票价格的波动不一定是企业经营的问题，可能是某些基金因相关规定操作的问题。

下午是头脑风暴，略过不表。

最后感想

这是第一期培训，后面还有很多期，总的来说，工商学院是很用心的组织了这次培训，不管是师资还是后勤，条件都是相当不错了。第一次总是有很多需要磨合和探讨的地方。看的出来，这次是希望能出几个高级会计的，所以很多要求都是按高级会计的要求在走，对于我这样害怕写文章的人来说，还是有不少的挑战。本来按我自己的计划高级会计是拿来放弃的，时间都在CPA的教材上，现在看来还需要做一个调整。另外通过和一些人的交流，梳理了自己的一些想法，也改变了自己的一些想法。我自己以前想探索的路线其实已经有人在做了，而且做的都还不错。同时，也对公司的发展有一些反思。还有就是感觉有些路线还需要更专业的能力才行。所以希望接下来的几年，借领军人才的培训，顺便把提升自己专业能力的任务完成掉。

最后，感谢财政局的这次义乌会计领军人才培训项目。